这家公司解决了体育产业一个难题,它是如何做到的?

摘要得益于国务院将体育产业上升为“国家战略”、对其关注持续升温,并发布一系列“利好”政策,许多企业看好中国体育产业的良好发展机遇,纷纷投入其中,然而在发展过程中企业的可持续发展能力也受到越来越多的关注。


企业可持续发展是硬道理

科技行业的例子,7月底时苹果发布了新一期财报,营收数字比去年同期显著降低,在中国市场更是受到国产手机厂商的强劲挑战,营收比去年下滑33%。然而,苹果的股价却应声大涨7%,究其原因在于苹果找到新的增长亮点——服务收入。地图、音乐、云存储、应用商店等能黏住消费者的软件服务像是“会下金蛋的鸡”,预计苹果在未来两年能持续得到30亿美元的分成收入。


电商行业例子:京东上市2年多,市值在300亿到500亿美元之间反复坐着过山车,股价动辄蒸发数十亿美元。而京东商城近日发布的2016财年第二季度财报显示,京东终于开始实现盈利,究其原因在于京东坚持“自营式电商”定位、打用户体验的牌,使其在过去一年的活跃用户数近1.9亿,较去年同期增长65%,在电商人口红利逐渐退去的今天,有这样的增长也难得。


 从集团上市后,李宁下放权力给职业经理人,逐渐淡出公司管理,从成立开始,公司虽然一路磕磕碰碰,但营收还是在稳定增长,2010年的营业额攀升到94.78亿元。没想到的是从此2010年开始业绩便如过山车一样直线降落,2012年下半年李宁公司巨亏20亿元,2014年亏损达到7.43亿元。后来李宁重新出山,从公司定位、战略方向、营销方式、智能科技产品等方面做出改变,将公司扭亏为盈。


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  2016年上半年李宁公司财报


耀胜的可持续发展战略

1.加快自主产品研发

依据多年扎根校园的经验,总结出依托各类体育项目的特色营销体系,并研发出”运动少年,中国力量“系列阳光体育嘉年华产品,未来冰雪运动、滑板、棒球等嘉年华产品即将上线,充实嘉年华产品体系。


2.打造自有特色IP赛事

河南大学生篮球联赛(HUBA)作为河南省的重要赛事,耀胜体育在地域性和特色方面进行包装,打造赛事专属吉祥物,挖掘HUBA的文化内涵和深层意义,吸收国内外成功赛事运营经验,使商业需求与篮球赛事进行完美结合,打造出具有河南特色的校园篮球文化。


3.建立青训体系

与青训营或专业训练团队建立合作,丰富耀胜的服务体系。


4.2G端

依托对校园的深度和广度的耕耘,设计符合青少年耀胜体系的体育设备;将耀胜的产品融入到他们的日常生活中。


5.开发专属APP

开发为耀胜量身定做的APP,完美配合公司将所做或正在做的活动和赛事进行线上的宣传和推广营销工作。


6.与各大热门赛事IP的版权拥有方达成战略合作

与各大热门赛事IP的版权拥有方达成战略合作,实现资源互换,共同促进中国体育发展。


在体育产业的大蓝海中,企业如果没有自己的特色产品,没有可持续发展能力,就不会行驶太远,而耀胜早已着手解决这些问题,在同行业中脱颖而出,它的未来值得期待。