2018年耀胜体育年中会:总结经验 明确目标 为中国青少年阳光体育事业而努力奋斗

2018年730日,北京耀胜体育产业股份有限公司年中会如期举行。来自郑州、北京、上海等地的80余名耀胜员工齐聚一堂,参与了本次会议。本次年中会为期2天,以“会议+培训”的形式,对耀胜体育2018上半年的工作进行了总结,并使每一位耀胜员工都能以更好的姿态迎接2018下半年的工作挑战。


会议伊始,由董事长司华东致辞。司总对公司2018上半年的工作内容进行了总结,并表示公司能够取得优异的成绩与耀胜团队每一位成员的不畏艰难、努力拼搏、辛苦付出是分不开的;同时希望每一位耀胜人通过本次年中会,总结经验与教训、完善工作思路、明确2018年下半年和2019年的目标以及实现路径,争取在未来取得更优异的成绩。

常务副总李艳文从活动覆盖城市、活动完成情况、整体业绩指标等方面对2018上半年的活动进行了总结,并对2018下半年以及2019年各方面的目标数据进行了简单的规划介绍。

郑州体育研究院院长孙贵总结了2018上半年的产品研发与项目配合、赛事运营、网络技术支持与研发以及体育研究院的团队建设,并表示会在2018下半年针对各个方面进行调整与规划。

郑州营销中心总监马奎发言时,用数据和百分比指标量化了营销部门的业绩,让现场的每一位耀胜员工都能清楚地了解到营销部的工作内容。马总还指出了营销部门在2018上半年工作中的不足之处,并针对不足之处提出了改进方法。最后,马总为大家分享了一首诗,与全体耀胜人共勉。

随后,耀胜体育其他部门领导也作了上半年工作总结及下半年工作计划。




30日下午,进行了优秀员工表彰。董事长司华东、常务副总李艳文、郑州体育研究院院长孙贵为优秀员工颁发奖励。他们半年来的兢兢业业,在此刻得到了鼓励和认可;当然,优秀的个体离不开团队的协作,他们以实际行动证明了自己,同时也证明了耀胜体育各个团队的实力,他们展现出的风采也是全体员工的缩影。


表彰环节结束后,进行了“沙盘演练”的培训,耀胜员工以8人为一组,进行沙漠掘金大战。在游戏拟定的沙漠环境下,团队人员分工明确,配合默契;克服了恶劣天气、食物水源缺乏等难题,最终挖得“金子”顺利返回。在游戏过程中,小组之间不仅是竞争关系,还是合作关系。各组的“谈判官”通过谈判交换各自需要的资源,通过投资协助促成小组之间的“联盟”。此次培训,让耀胜的每位员工都对“团队”这一概念有了新的认识。



31日,华为培训讲师为大家开展了《华为管理模式:文化-团队-机制》培训,针对华为公司的企业文化建设、团队管理模式等方面进行了深入浅出的讲解。培训结束后,很多耀胜员工都有感而发,积极地与大家分享本次培训的收获,还有耀胜员工提出了公司需要改进的方面。最后,司总对发言员工进行了认可,并表示会积极采纳大家提出的建议。会议结束次日,公司内部便发布了相应的改进措施。




耀胜体育从2013年成立至今,已迈入第二个五年发展阶段,2018年作为承上启下的一年,将是耀胜体育重要战略调整的一年。耀胜人将肩负伟大使命、致力于打造产品矩阵、完善管理体系、加强培训体系、重视文化建设,为中国青少年的阳光体育事业而努力奋斗,坚持致力打造中国青少年校园体育一站式服务平台的理念不动摇!